“鋼鐵沙皇”沈文榮謝幕50年只做一件事   沙鋼系運作連敗沈彬接班面臨新挑戰

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

一代鋼鐵傳奇謝幕。

6月30日深夜，沙鋼集團發布訃告稱，沙鋼集團董事局主席沈文榮因病醫治無效，于6月30日凌晨2時10分逝世，享年78歲。

從45萬元起家，50年里，沈文榮一心一意帶領沙鋼集團從小到大、從弱變強。2023年，總資產超3000億元的沙鋼集團連續15年躋身世界500強。

沈文榮是中國第一代企業家。內心堅定、性格強悍、雷厲風行，是外界對他的評價；商業嗅覺靈敏，眼光獨到，擅長前瞻性布局，是市場給予的肯定；熱愛，將煉鋼之辛苦當做享受，是業界對他的敬佩。

沈文榮也擅長資本運作，通過系列并購，沙鋼集團的規模不斷擴大，其粗鋼產量位居中國第四、全球第六。他還借此打造了包括沙鋼股份（002075.SZ）、撫順特鋼（600399.SH）在內的沙鋼系。

當然，沈文榮也有失手之時，精心策劃的沙鋼股份200億元收購轉型至IDC領域動作以失敗告終，交了80億元誠意金意圖拿下南鋼股份，卻被中信集團截胡。

沈文榮的目標是，建百年沙鋼、創百年輝煌。沙鋼系進入創二代時代，老職業經理人和創二代搭配的治理架構，將面臨新的挑戰。

草根崛起煉鋼鐵50年

沈文榮締造了鋼鐵傳奇，“熱愛”二字，發揮的作用不小。

沈文榮1946年出生于江蘇張家港，1968年12月畢業于江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機械學校，隨即進入沙洲縣錦豐軋花廠當了一名鉗工。

在這里，他逐漸成長起來，先后擔任工廠鉗工組組長、班長、機修車間主任、黨委副書記等職務。

當時的錦豐軋花廠承擔著沙洲縣20萬畝棉花的加工生產，每年進行機械維修和技術改造、提升時都會遇到一個棘手的問題——缺鋼材。1975年，錦豐軋花廠自籌45萬元，建立了一座小型軋鋼車間，次年更名為沙洲縣鋼鐵廠，這就是沙鋼集團的前身。當時，沈文榮是軋鋼廠負責人之一，自此他正式開啟了50年的鋼鐵生涯。

1984年，38歲的沈文榮成為這家鋼鐵廠的廠長。沈文榮做出的第一個重大決策是，建4條窗框鋼生產線，專業生產熱軋窗框鋼。這其實是大廠不樂意干、小廠干不成的零碎活。

沈文榮推動的轉型，借助5年技術攻關，效果很快顯現。到上世紀八十年代末期，沙洲鋼鐵廠窗框鋼年產量達13萬噸，占了國內60%市場，“要好鋼，到沙鋼”的廣告語一度風靡全國。

敢為人先，是沈文榮帶領沙鋼集團成長為世界500強的重要因素之一。沈文榮預判，鋼窗料只是暫時的市場空白，很快就會被取代，沙鋼要發展，必須擁有自己的技術，要進入煉鋼環節。

他力排眾議，從英國比茲頓鋼廠全套引進年產25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產線，生產螺紋鋼。1992年，中國迎來基建投資熱，沙洲鋼鐵廠生產的螺紋鋼熱銷，不到三年就收回了全部投資。

1992年，以沙洲鋼鐵廠為主體組建的沙鋼集團成立，并在2001年完成改制，沈文榮隨之成為沙鋼集團的實控人。

2002年，沈文榮又有一個令人驚嘆的舉動。56歲的沈文榮從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中，出資約2.2億元買下了其子公司霍施的整個鋼廠。他帶了1400多名工人，僅用1年將25萬噸的設備，從萊茵河畔拆遷搬運到2萬公里外的長江之畔，實現了我國鋼鐵史上首次從國外整體購買一座大型鋼鐵聯合體的壯舉，被稱為“世紀大搬遷”。

經過搬遷、改造等，150億元投入，就建成了一個按行業慣例至少需要投入450億元的年產650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項目。沈文榮創造了奇跡。

“世紀大搬遷”讓沙鋼集團快速進入產品檔次較高、利潤較豐厚的汽車板材市場。

2005年，沙鋼產鋼量一舉突破1000萬噸，邁入千萬噸級鋼鐵企業“第一方陣”。

2008年，鋼鐵行業進入寒冬，民營鋼鐵公司關門的傳聞頻頻。在這次行業浩劫中，沈文榮提前敏銳地意識到危機，早早大規模清理庫存，在全球金融危機爆發之前，回血數十億元。

危機期間，沙鋼技改、擴產。隨著市場好轉，沙鋼開始爆發。2009年，沙鋼集團躋身世界500強，是當年唯一上榜的中國民營企業。到2023年，沙鋼集團已經連續15年上榜世界500強。

沈文榮曾在接受采訪時說，“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。”

50年煉鋼鐵，沈文榮獲得了“鋼鐵沙皇”“鋼鐵教父”等稱號。

創新與并購逐夢百年沙鋼

沈文榮是如何將軋花廠煉成世界500強的？

沙鋼集團所在地張家港，沒有煤礦、沒有鐵礦，怎么搞鋼鐵？沈文榮曾回答質疑，“人，要有信心，要有決心，要有目標！”，他的目標是百年沙鋼。

百年沙鋼，如何才能實現？沈文榮有著自己的思考和判斷。

在一批批民營鋼鐵企業倒下之時，沙鋼集團則是一步步壯大。沈文榮靠的是并購。

2006年，沙鋼集團邁出兼并重組步伐。2006年至2010年，沙鋼集團相繼并購了江蘇淮鋼特鋼、河南安陽永興鋼鐵、江蘇鑫瑞特鋼及永鋼集團、無錫錫興鋼鐵。

2011年4月，沙鋼旗下淮鋼特鋼收購*ST張銅的股權，實現借殼上市并更名為沙鋼股份。2017年，沙鋼收購進入破產重組程序的東北特鋼集團，沈文榮成為撫順特鋼實控人。

沈文榮解釋其頻頻并購的邏輯，鋼鐵行業持續多年產能過剩，要想再擴張，只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠。并購重組，可以淘汰落后產能、做大優勢產能。

通過并購等動作，沈文榮也打造了包括沙鋼股份和撫順特鋼兩家上市公司在內的沙鋼系。

2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產量名列中國第四、全球第六，在國內僅次于中國寶武、鞍鋼集團與河鋼集團三家國企，同時也以427.84億美元營收，躋身《財富》世界500強第348位，15年累計提升近百個名次。

“30年前的中國，什么樣的鋼都能暢銷，但現在，講究的是同樣價格要能拿出更好的產品。”沈文榮曾在沙鋼集團內部講話時說，研發能力是判斷企業是否有未來的依據，只有以科技創新占領了技術制高點，才能解決品種問題、質量問題、勞動生產效率問題。

2007年，沙鋼成立研究院，引進世界最先進的試驗檢測裝備，并設立冶金工藝、冶金材料等專業研究所，沙鋼因此真正具備了緊盯國際前沿鋼鐵技術的能力。

2011年，沈文榮為“智能化沙鋼”改造定下基調，推進沙鋼集團高質量發展。

如今，沙鋼集團主導產品已涵蓋普鋼、優鋼和特鋼各大類，形成了150多個系列、14000多個品種、6000多個規格。

2019年，世界第四、中國首條“超薄帶”生產線在沙鋼實現工業化生產，0.1秒鋼水變鑄帶、30秒全流程生產，整條生產線全長僅50米，長度只有常規連鑄連軋生產線的十六分之一，但其生產過程可節省煤氣消耗95%、節水80%、節電85%。

2023年，沙鋼建成全球最大的薄帶鑄軋生產基地。短短4年時間，沙鋼走完了世界鋼鐵150年走過的路。

沙鋼集團的官網上，“建百年沙鋼，創百年輝煌”10個字異常醒目。沙鋼集團走過了50年風雨輝煌路，剩下的50年甚至百年，要靠二代、三代來賡續傳承了。

二代接班面臨新挑戰

一代傳奇謝幕，二代面臨的是挑戰。

從公開信息看，65歲之后，沈文榮逐步對沙鋼集團放權。沈文榮的長子沈彬進入集團董事局，擔任黨委書記、董事長，沙鋼“老臣”龔盛擔任總裁。沈文榮則退居幕后，僅擔任名譽主席、股東會會長。

1979年出生的沈彬，2004年留學歸來后，在沙鋼集團財務處、國際貿易公司等基層崗位歷練多年，曾擔任沙鋼集團旗下最主要的本部沙鋼有限責任公司的總會計師。

關于接班人問題，沈文榮曾公開表示，“沙鋼不是家族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群眾基礎誰就上。”2019年，他曾稱，“現在我們新一屆的年輕班子已經形成了。”

盡管沈彬在8年前就已經接棒沙鋼集團董事長，但在市場看來，如今，才是沈彬真正接班的開始。

沈彬面臨著嚴峻挑戰。

沙鋼系有過兩次資本運作失敗。2016年，沙鋼股份曾拋出237億元收購GS公司的重大資產重組，試圖借此進入IDC領域。幾經調整，2021年，重組宣告終止。2022年，沙鋼集團支付了80億元的誠意金，計劃拿下南鋼股份控制權，但被中信集團截胡。

截至2023年3月底，沙鋼集團分別由沈文榮持有約29.32%股權，張家港保稅區興恒得貿易有限公司持有約29.10%股權，32名其他股東持有約41.58%股權。

近年來，鋼鐵景氣度下滑，不少鋼企經營承壓，甚至是虧損。

沙鋼系也不例外。2023年，沙鋼股份實現的營業收入、歸屬于母公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）分別為153.59億元、1.93億元，同比下降15.48%、57.32%。其營收凈利已經連續2年雙降，今年一季度延續雙降。

2022年，撫順特鋼實現的營業收入為78.15億元，同比增長5.40%；凈利潤為1.97億元，同比下降74.92%；2023年，經營有所回暖，凈利潤為3.62億元，同比增長84.43%；今年一季度，凈利潤為1.15億元，同比增長90.21%。

沙鋼集團不只有煉鋼，在鋼鐵主業之外，業務已經延伸至資源能源、金屬制品、金融期貨、貿易物流、風險投資、大數據等多元產業。

今年以來，沙鋼集團的經營及財務狀況如何，外界不得而知。目前，撫順特鋼的控股股東為東北特鋼，其所持撫順特鋼全部被質押。

沈文榮曾說，鋼鐵行業遇到了一些前進中的問題、發展中的煩惱、轉型中的陣痛，但未來還有足夠大的想象空間可以讓鋼鐵“施展拳腳”，前進的道路上，種種風險繞不開、躲不過，必須在攻堅克難中奮勇前進，努力打造基業長青的“百年沙鋼”。

沙鋼集團形成了老職業經理人和創二代搭配的治理架構，二代沈彬能應對挑戰、圓夢百年沙鋼嗎？

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責編：ZB