長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮
一代傳奇民族企業家隕落。2月25日，娃哈哈發布訃告，集團創始人、董事長宗慶后，因病醫治無效，于當日10時30分逝世，享年79歲。
宗慶后一直被視為杭州第一代創業者的代表人物之一，是中國商業史上的標志性人物之一。
白手起家、大器晚成，是外界對宗慶后的深刻印象。42歲還在蹬三輪車，從3個人、14萬元借款起家，宗慶后打造了千億娃哈哈飲料帝國，目前，娃哈哈在全國建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。借助娃哈哈集團，宗慶后曾三度問鼎中國首富。
出身貧寒卻創造商界傳奇，宗慶后有著什么樣的秘籍？敢闖敢做、親力親為、永不停止！他曾說，辦企業如逆水行舟，不進則退。在創業過程中，他一刻也未曾松懈。
一代傳奇企業家不幸逝世，在商業迭代演進的大潮中，娃哈哈也面臨著產業轉型升級壓力。
二代宗馥莉接班掌舵，將開啟一個新的娃哈哈時代。多元化轉型升級并不順利，宗馥莉亟需突圍。
創業者宗慶后
30年締造食品飲料帝國
一代商業傳奇落幕，傳奇的余暉仍在。
早年的宗慶后與“富”無緣。宗慶后于1945年11月出生，初中畢業后，為了減輕家庭負擔，他在農場和茶場輾轉。1978年，母親退休，33歲的宗慶后得以回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠當推銷員。
1987年，42歲的宗慶后和兩位退休教師承包了校辦企業經銷部，給附近的學校送文具、冰棒等。在一次蹬三輪送貨物的途中，他突然發現學校里的孩子很多都體型消瘦。一問，老師告訴他，孩子食欲都不是很好，時間一久，營養也就跟不上。
一句簡單的對答，宗慶后發現了孩子成長問題，也發現了一線商機，他決定斗膽一試。他通過校辦企業借款14萬元，邀請營養專家組成研發團隊進行研發，研發出中國第一個專供兒童飲用的營養品——娃哈哈兒童營養液。
娃哈哈兒童營養液一炮打響，三年銷售額接近4億元。宗慶后首嘗創業成功的喜悅。
1991年，賺得第一桶金的宗慶后成立娃哈哈食品集團公司（簡稱“娃哈哈”），真正踏上創業之旅。2000年，娃哈哈集團完成改制，宗慶后和員工買回娃哈哈集團55%股權，實現了“全員持股”。
開拓新的產品品類，做富產品做寬產品賽道，娃哈哈礦泉水、營養快線、AD鈣奶等消費者耳熟能詳的品牌相繼上市，成為爆款產品。
產品歷經30年不衰，宗慶后是如何做到的？外界評價，宗慶后是離市場最近的企業家。
宗慶后認為，市場變幻莫測，只有不斷深入一線實踐，才能把握消費者的脈搏。外界盛傳，一年365天，他有200天奔走在市場上。
聯銷體是宗慶后的獨有模式，娃哈哈將經銷商與自己的利益綁在一起做銷售。上世紀九十年代，娃哈哈曾要求經銷商按銷售計劃打全額保證金，公司給經銷商高于銀行貸款的利息，經銷商需按要求進行市場運作，年底分紅利。通過這種方式，娃哈哈與經銷商建立了緊密合作關系。同時，娃哈哈幫助經銷商發展二級聯銷體，將銷售網絡一直延伸到農村，使產品能在一周內鋪向300多萬個零售終端。
2010年、2012年、2013年，伴隨著娃哈哈集團的快速發展，宗慶后三次登上中國首富寶座。2023年10月，宗慶后家族以950億元財富位列《2023年·胡潤百富榜》第31名。
奮斗者宗慶后
76歲拿基金從業資格證
“生命不止，奮斗不息”，這8個字用在宗慶后身上再合適不過。
作為浙商風云人物的代表，強勢、敏銳、親力親為、勤奮，是商界對宗慶后的評價。
在娃哈哈集團的管理層架構上，沒有設置副總經理，總經理為宗慶后之女宗馥莉，董事長一職長期由宗慶后擔任。這在中國商界，也是一個難以復制的特例。
有人士總結宗慶后的成功關鍵因素，其中一條就是，絕對權威、一呼百應，使得集團內部具有很強的執行力。宗慶后敢想敢干，敢于承擔風險，而且，自己身先士卒，親力親為。
在宗慶后的創業歷程中，有兩個標志性事件，即收購杭州罐頭食品廠及鏖戰達能。
1991年，為了快速擴大生產規模，宗慶后以僅有100余人的娃哈哈營養食品廠，出資8000萬元收購了廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，創造了“小魚吃大魚”的商業奇跡。僅用3個月，宗慶后就幫助這家原本虧損4000多萬元的老廠走出虧損困境，第二年實現銷售收入4億元、利潤7000多萬元，再創奇跡。
與法國達能之間的恩怨情仇，最終也以宗慶后的勝利告終。
1996年，宗慶后為娃哈哈制定了長遠規劃，引入了國際飲料巨頭達能集團戰略投資。達能集團投資了4300萬美元與娃哈哈建立5家合資公司，達能獲得51%的股權。外資控股，宗慶后堅持“四項基本原則”：牌子不變，董事長位子不變，退休職工待遇不變，45歲以上職工崗位不變。
2007年，合作11年后，“達娃之爭”爆發。達能集團欲以40億元價格強行收購娃哈哈集團旗下總資產達56億元的其他非合資公司51%的股權。2006年，這些資產創造的利潤達10.4億元。
宗慶后表現出強勢、強大韌性的浙商性格，與達能集團進行長達29輪訴訟，全部勝訴。2009年2月，宗慶后放話，如果達能集團再漫天要價，就解散所有39家合資公司。當時，宗慶后已經做好了后續準備。這是一招殺手锏，逼得達能集團不得不與娃哈哈達成和解，全面退出。
在娃哈哈的成長歷程中，處處可見宗慶后作為奮斗者的足跡。1994年底，娃哈哈響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業。2016年，涪陵公司累計完成銷售收入逾90億元。
“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰略步伐越邁越大，在西部地區、革命老區、邊疆地區、貧困地區不斷建立分公司，迄今為止，娃哈哈已在全國29個省、市、自治區共建立了180余家分公司。
宗慶后曾說，創業如逆水行舟，不進則退。在他身上，奮斗者特征十分明顯。
2021年，時年76歲的宗慶后獲得基金從業資格。對此，市場曾熱議，“年近八旬的富豪都是這么拼，你還有什么理由不努力”。
身為娃哈哈集團的“大家長”，改善員工福利也是宗慶后奮斗的事，他常呼吁企業家要做到讓企業發展成果與員工共享。通過福利分房、發放補貼、自建廉租房等形式，娃哈哈集團解決了杭州2000余名員工的住房。其中，2019年，位于杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除后，宗慶后決定在原廠址上投資9.42億元，建千余套廉租房，進一步解決員工的后顧之憂。
交班者宗慶后
二代掌舵面臨挑戰
一代傳奇人物逝世，娃哈哈帝國交到了二代宗馥莉手中。宗馥莉將面臨較大挑戰。
公開信息中，宗慶后只有一獨女宗馥莉。在外界看來，娃哈哈的接班從來就沒有懸念，宗馥莉時代已拉開序幕。
宗馥莉高中開始就海外留學，2004年回國加入娃哈哈，從工廠干起，2007年擔任宏勝飲料集團總裁，2016年帶領團隊推出獨創定制飲料品牌KellyOne，2018年擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，領導娃哈哈品牌升級，曾因替換掉娃哈哈代言人王力宏，一度引發非議。2020年3月，她兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。
從系列動作來看，相較于宗慶后更注重產品，宗馥莉更側重品牌建設。
2021年12月，宗馥莉擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理，這一職務，被認為是宗慶后交班的開始，宗馥莉也逐步走向娃哈哈的舞臺中央。
如今，宗馥莉將全面扛起娃哈哈帝國的大旗。不過，她將承擔較大壓力。
娃哈哈曾試圖走產業多元化之路，但并不順利。娃哈哈推出的童裝、美妝、牙膏等業務，均沒有明顯成效。
近些年來，娃哈哈的經營壓力不斷上升。2013年，公司營業收入為782.80億元，2021年、2022年的營業收入分別為519.15億元、512.02億元。
食品飲料賽道競爭日趨激烈，農夫山泉完成了反超并力壓娃哈哈，元氣森林等新興品牌相繼崛起，娃哈哈該如何突圍？
市場環境、行業生態都發生了變化，擁抱消費者是王道，宗馥莉需要好好謀劃，帶領娃哈哈走向新的輝煌。
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