長江商報消息 ●長江商報記者 黃聰
掌舵雙良節能（600481.SH）6年的繆文彬，上位實控人只是方式和時間的問題。
11月3日晚間，雙良節能發布公告顯示，公司實控人繆雙大決定先行終止向其子繆文彬轉讓其持有的雙良集團有限公司、江蘇雙良科技有限公司和江蘇利創新能源有限公司的部分股權相關安排。
此前一天，雙良節能公告，繆雙大將上述股權以0元對價轉讓給其子繆文彬。權益變動完成后，繆文彬將成為上述三家公司第一大股東，同時成為雙良節能的實控人。
實際上，2017年8月，繆文彬就已出任雙良節能董事長，成為公司“一把手”。
2022年開始，因進入光伏產業，雙良節能業績飆漲。長江商報記者不完全統計發現，近兩年來，雙良節能已簽下超2600億元的長單合同。
“騎在虎背上的創業英雄”
“他是騎在虎背上的創業英雄。”繆文彬這樣評價父親繆雙大，“父親身上有一種永不服輸的精神，值得我用一輩子去學習。”
1982年，三十而立的繆雙大毅然放棄了鐵飯碗，攥著8000元并說服了3個兄弟和6個“泥腿子”老鄉，10個人一起到上海創業。
創業之初，繆雙大糊過水泥袋，辦過磚窯廠，但都沒有太多起色，他一直在想辦法搞個更大的生意。
機會總是給有準備的人，繆雙大聽聞做空調安裝的利潤很高，于是他們就在上海灘走街串巷安裝空調，慢慢站穩了腳跟。開始的前三年，繆雙大賺了超過6萬美元，但他并不滿足。
繆雙大覺察到，中央空調市場幾乎被國外所壟斷，造中國人“自己的空調”這個機會絕對不能放過。1985年4月，繆雙大毅然回到江陰，創辦了江陰溴化鋰制冷機廠。
1990年，工廠初具規模，繆雙大盯上了原上海第一冷凍機廠廠長曹淵明，他“三顧茅廬”費了好大的勁，終于把曹廠長請了過來，一度震驚業界。
1993年，繆雙大正式成立江蘇雙良集團有限公司，進入快速發展軌道。2003年雙良集團在溴化鋰制冷機國內市場占有率已經達到60%，當年雙良節能成功上市。
然而，2000年到2004年，雙良節能4年時間凈利潤僅增長了42.53%，2005年又因中央空調市場需求下降，導致凈利下滑超60%。
面對行業天花板，繆雙大不停地審視自己、審視企業。如果要在節能減排領域有更大作為，換來更大的發展機會，就要主動改變，更不能在乎短期的得失。
2005年，繆雙大決定成立換熱器事業部，與瑞士高效換熱器制造商Calorifer合作，切入換熱器領域，并逐步站穩行業第一的位置。
2006年，繆雙大又進軍電站空冷器領域。他帶領科研團隊耗時3年研發出了發電廠的節水產品——空冷島，一舉打破國外壟斷，使得空冷設備的設計費用從過去的3000多萬元降到了500多萬元。
2014年，繆雙大主導完成了對德國CBT公司空冷器業務的收購。隨后該業務營收一度超過溴冷機，成為公司第一大業務。
不過，也有遺憾的是，2015年，繆雙大嘗試對環保的多元化轉型。雙良節能耗資2億元收購商達環保，并簽下“對賭協議”。而商達環保并未完成業績承諾，雙良節能跨界布局互聯網醫療業務也以敗北告終。
繆文彬成實控人或只是時間問題
轉型多次遇阻之下，繆文彬的“權利”開始越來越大。
繆文彬出生于1978年7月，大學就讀于南京大學信息管理專業，獲學士學位后去美國西雅圖城市大學深造，并獲金融MBA。畢業后，繆文彬便進入家族企業雙良集團工作。
2015年8月，年僅37歲的繆文彬成為雙良節能副董事長和董事，與作為董事長的堂兄繆志強并肩作戰。2017年8月，兩人身份發生對調，繆文彬正式出任雙良節能董事長，成為公司“一把手”。
在轉型的道路上，雙良節能越挫越勇，終于在光伏這條賽道上開了花。
對光伏的轉型是基于此前對多晶硅還原爐的布局，最早可追溯到2003年，當前雙良節能在該領域的市占率已經超過了65%。
在光伏領域，繆雙大曾說：“光伏是一個偉大的事業，也代表著雙良的奮斗方向。”“要清醒地認識到，雙良是光伏‘新兵’。”
就是這樣一個“新兵”，在短短幾年內快速崛起。
2021年2月，雙良硅材料（包頭）有限公司正式成立，隨后便砸70億元建成年產20GW拉晶、20GW切片項目。
進軍硅片環節后，雙良節能并沒有止步于此，而是向下游進發，在2022年3月成立雙良新能科技（包頭），開展光伏組件業務。同一年里，雙良節能還在氫能領域大展拳腳，首套1000Nm3/h電解槽制氫設備順利下線。
猛攻之下，“光伏+氫能”給雙良節能業績帶來質的飛躍。
2022年，雙良節能實現營業收入144.76億元，同比增長227.99%；凈利潤9.56億元，同比增長208.37%。其中，近60%的營收由新業務單晶硅片貢獻，營收為86.05億元。
2023年前三季度，雙良節能實現營業收入187.88億元，超過2022年全年營收，凈利潤也突破10億門檻，達14.03億元。
長江商報記者不完全統計發現，近兩年來，雙良節能已簽下超2600億元的長單合同。
如今，繆雙大準備轉讓股權，將雙良節能的實控人權杖交給繆文彬。
不過，根據最新公告顯示，《股權轉讓協議》簽署后，繆雙大與繆文彬進行了充分的內部溝通，綜合考慮股權轉讓的具體安排和實施方式等因素后最終協商一致，決定先行終止上述股權轉讓安排。
顯然，繆雙大并非不將股權轉給繆文彬，而是將以更合適的方式進行，而繆文彬成為實際控制人或許只是時間問題。
責編：ZB
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