快手“雙核”管理機制松動   程一笑接棒CEO能否開啟新局面？

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

市場一直關注快手如何解決“雙核”管理的決策效率問題，終于有了答案。

10月29日晚間，快手公司發布公告稱，快手董事長兼CEO宿華辭去CEO一職，快手聯合創始人程一笑接任該職位。

同時快手表示，宿華將繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會成員，并將有更多時間專注于制定集團的長期戰略及探索新方向。程一笑將負責集團日常運營及業務發展，并向董事長宿華匯報。

即通過此次調整，快手由此前宿華一人擔任董事長兼CEO，變成宿華擔任董事長，程一笑擔任CEO。快手奉行多年的“雙核”管理機制，終于出現了松動跡象。

宿華和程一笑一個主內一個主外，二人合力的8年里，見證了快手走向上市的高光時刻，市值巔峰一度達到1.7萬億港元。

然而，高開低走，快手被后來者抖音趕超，核心日活與月活數據已經落后至行業第三，市值之后也跌至4330億港元，蒸發近8成。

市場一直有聲音認為，快手之所以陷入困境，很大原因在于公司內部的雙核管理結構。2021下半年，快手已連續進行組織架構調整，自上而下修復公司的管理困境。

如今，快手CEO調整靴子落地，在內憂外患下，程一笑接棒CEO，能否帶領快手開啟新局面？

合力8年，快手走向上市高光時刻

沖在快手一線站在臺前的那個人物，再次成為了程一笑。

2013年，在快手發展遇到第一個瓶頸時，創始人程一笑在投資人張斐的牽線下，見到了宿華，并意圖拉宿華加盟。

作為邀請的一方，程一笑展現出了極大的誠意，他拿出自己80%股份的一半和張斐那里的一半股份，湊成50%的股份做期權池，并將其中大部分股份分給宿華和他的7人團隊。同時，還把CEO的職位直接給了宿華。

事后不是沒有人認為程一笑做了很大讓步，但程一笑卻并不覺得。他認為，最后把事情做成才是最重要的。

從結果上看，也的確如此。

宿華加盟后，快手砍掉動圖功能正式轉型為短視頻社區，并在2013年年底加入算法推薦系統，然后迅速破局增長，2014年，GIF快手更名為快手，并在7個月的時間內，DAU從100萬增長到1000萬，在短視頻江湖里傲視群雄，并且進入高速發展快車道。

很長時間以來，宿華站在臺前，程一笑身處幕后——宿華主要負責作出戰略及關鍵決策，包括戰略方向、戰略投資及收購、公司整體管理等，程一笑則全權負責產品相關的事務，包括電商、游戲等在內的新業務孵化以及生態系統的維護及發展，快手行駛在上行通道。

在股權方面，根據快手的招股書，宿華和程一笑分別持股12.65%、10.02%，此外，宿華和程一笑還合計持有快手全部A類股票，其中，宿華持有55.79%A類股票，程一笑持有44.21%。

二人合力的8年里，見證了快手走向上市的高光時刻。

今年2月份，快手登陸港股，市值巔峰一度達到1.7萬億港元，然而，高開低走，快手之后一路跌至4300億港元，蒸發近8成。

快手被二級市場否認的背后有多方原因，包括用戶增速低于預期、海外投資帶來盈利壓力、以及監管方面的不利因素等，最核心的仍是公司業務本身。

快手2021年第二季度財報顯示，快手核心業務與數據已經陷入增長乏力的困境。該季度DAU同比增長11.9%至2.932億，上一季度快手中國應用程序及小程序的DAU同比增度26.4%；MAU從去年同期的4.74億同比增長6.8%至5.06億，上一季度同比增速76%。DAU與MAU同比增速的下滑有一季度快手春晚紅包拉動的因素影響。于快手自身而言，核心數據增速放緩；于市場競爭格局而言，快手在核心日活與月活數據已經落后至行業第三。

對內，要管理好1.6萬員工（截至去年底快手員工總數超1.6萬人）對公司組織能力挑戰不小，而平臺在加強流量控制時還受到頭部主播的“挑釁”；對外，抖音以6億DAU一騎絕塵，背靠19億MAU的字節跳動衣食無憂，且來勢洶洶的微信視頻號增長勢頭強勁。

內憂外患，快手亟待一次大的變革，其內部雙核治理結構也到了必須打破的時候。

CEO交棒，“雙核”管理機制松動

事實上，快手CEO調整早就有跡可循。

市場一直有聲音認為，快手之所以陷入困境，很大原因在于公司內部的雙核管理結構。有前快手員工表示，“快手公司內部主產品運營、游戲、電商等業務都在程一笑手中，宿華主要是負責公司戰略、投融資。如果程一笑不配合和資源支持，宿華的管理就如同紙上談兵。”

其實，自上市以來，快手就在進行大刀闊斧的改革。9月28日，快手再次宣布組織架構轉型，將從職能型轉向事業部制。程一笑主抓快手主站產運線、電商事業部、游戲事業部，而宿華分管商業化事業部與國際化事業部。快手官方認為這樣能夠在加強事業部閉環管理前提下進一步提升效率。畢竟，阿里、騰訊、美團等互聯網巨頭的組織架構體系均是按照產品、服務、業務集群或利潤中心來組建事業部。

在今年初IPO前，包含四位成員的快手創始團隊合計持股25.093%，其中宿華與程一笑分別持有12.648%和10.023%。

而就股票發售之后的公開資料顯示，目前宿華和程一笑的持股比例均有所減少，分別為11.79%及9.36%。可見，宿華對快手依然握有穩固的戰略決策權。

有業內人士表示，快手在完成IPO后，雖然組織架構已進行了多輪調整，但作為已經成長壯大至大公司的快手，不例外地也存在著“大公司病”。

過去，程一笑和宿華分管快手內外，如今CEO交接棒，宿華將淡出管理。快手奉行多年的“雙核”管理機制，終于出現了松動跡象。

綜觀今年的互聯網科技產業領域，眾多企業家宣布“退休”，淡出日常經營管理。

先是今年4月，拼多多董事長黃崢卸任，其職位由拼多多聯合創始人、CEO陳磊接任。黃崢在2020年7月時曾辭去CEO一職，雖然其持有的拼多多股份從原來的43.3%降至29.4%，但在AB股制下，黃崢依然握有拼多多董事會80.7%的投票權。

就在黃崢“退休”一個多月后，始終活躍在臺前的字節跳動創始人張一鳴，于5月20日宣布卸任CEO一職，接棒管理者是字節跳動聯合創始人、抖音短視頻創始人梁汝波。

宿華此次卸任CEO，與上述各廠的創始人的舉動如出一轍。不過，從匯報關系上看，宿華確實未像張一鳴、黃錚等人真正“退居幕后”。快手公告顯示，程一笑作為首席執行官將負責公司日常運營及業務發展，向董事長宿華匯報。

內有“大公司病”這個長期沉疴，外有抖音、視頻號的步步緊逼，在這樣的情況下更換CEO，快手能否開啟新局面？市場和快手都想盡快知道答案。(綜合自經濟觀察報、21世紀經濟報道等)

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責編：ZB