長江商報消息 ●長江商報記者 陳妮希
如果說拼多多是在阿里和京東聯合廝殺下，意外崛起的電商新巨頭，那么字節跳動就是在騰訊和百度等巨頭圍剿下，殺出一條血路的互聯網新貴。
和拼多多撼動已有的電商格局不同，字節跳動打造的抖音，是在短視頻藍海領域成就雙寡頭之一。
其創始人張一鳴憑借著3500億元的資產，榮登《2021胡潤全球白手起家U40富豪榜》國內第1，世界第2的寶座。
歷經多年“頭騰大戰”愈演愈烈，近日，騰訊平臺與內容事業群(PCG)宣布新一輪組織架構和人事調整，進一步整合騰訊視頻和微視。這被普遍視為是要對抗抖音。
面對來勢洶洶的競爭者，張一鳴以平常心應對，他說，外部波瀾起伏，內心要保持平靜如常，“以平常心做非常事”。如今，字節跳動正在攻入其他互聯網公司的腹地，在電商、教育、游戲、遠程辦公等多領域加速擴張。
敢想敢拼的冒險家
和馬云、馬化騰在阿里巴巴和騰訊的持股比例不到10%相比，張一鳴在字節跳動有絕對的控股優勢。
長江商報記者查詢天眼查APP發現，字節跳動成立于2012年，目前主要有兩個股東張一鳴和張利東，前者持股98.814%；后者持股1.186%。
雖然說整體財富和馬云、馬化騰之間上尚有距離。但憑借絕對持股比例優勢，張一鳴在創業9年后，坐擁3500億元的資產，順利登上《2021胡潤全球白手起家U40富豪榜》國內榜首之位。
張一鳴曾這樣評價自己，“我是80后的‘技術宅’，在朋友、同事的眼中，我是一個不善言談、很低調的人，好像除了寫代碼，沒有什么興趣愛好。”但實際上，表現波瀾不驚的張一鳴，內心極具“野”性。
張一鳴喜歡挑戰。對于眾多人羨慕的微軟高薪工作，張一鳴用簡單的兩個字概括——無聊。“我在微軟工作期間，基本上是半天看書，半天工作，并沒有很多具有挑戰的事情去做。很多時候都是比較清閑的，而這種工作狀態卻不是我想要的。”
在張一鳴看來，很多人選擇創業是為了錢，但他的衡量尺度是是否有挑戰性，以及能不能給很多人提供價值和便利。
正是這種敢于挑戰的思路，才有了后來不走尋常路的字節跳動。大學畢業之后，張一鳴就沒有“消停”過，一直在折騰、一直在創業，一直屢戰屢敗，直到今日頭條的注冊用戶越來越多，才讓大家認識到原來互聯網圈子里還有一個張一鳴，也讓曾經更多的人看到了張一鳴的另一面——一個敢想敢拼的冒險家。
用創新避免競爭
今日頭條把張一鳴推到臺前的同時，也把字節跳動推向互聯網圈子頂端競爭舞臺。
經歷門戶網站、微博和搜索引擎，今日頭條的對手都是互聯網圈子的頂流。面對這些強有力的對手，張一鳴認為避免競爭最好的辦法就是創新，如果再在“創新”前面加上個前綴的話，就是悄悄地創新。
張一鳴曾經對比過各個手機下載的應用，發現國外有的產品做得其實挺差，但活躍度卻非常高。這是因為看一款產品是不是好的產品，最重要的是看產品能否滿足用戶的基本需求，如果這個需求是用戶的基本需求，即使你的界面、交互略有一些缺陷，用戶就會頻繁使用。
如果從滿足用戶的基本需求這個標準來衡量的話，今日頭條可以說是一個好產品。基于數據挖掘，今日頭條不僅能為每個人按興趣推薦信息，還能從宏觀的角度得到大眾群體的閱讀趨勢。盡管備受爭議，但今日頭條算法為王的發展理念為其帶來的龐大用戶，月活近3億人。通過算法幫助廣告主精準推送，字節跳動僅是廣告營收就高達1750億元，商業價值得到最大程度釋放。
今日頭條崛起后，不少人認為字節跳動應該像其他企業一樣，走上市的道路，尤其是在融資一億美元之后。但張一鳴不著急上市，也不急著圈錢，而是在移動互聯網快速催生新經濟浪潮下，抓住了另一個風口——短視頻，為日后公司發展壯大尋到關鍵支撐。
眼下，短視頻成為互聯網增長最快賽道，而當前最火的視頻平臺莫過于抖音和快手，兩者活躍用戶規模約占整體的56.7%。其中，根據公開資料顯示，在字節跳動的整體廣告營收中，抖音貢獻了近60%，今日頭條貢獻了20%，西瓜視頻僅貢獻了不到3%。
背靠短視頻，張一鳴憑借著3500億元的資產，榮登國內第1，世界第2的位置。快手科技宿華、程一笑分別以1550億元、1250億元的資產分列第3、4位。無疑能說明短視頻的布局是張一鳴又一次成功挑戰。
將關注新方向
無論是張一鳴，還是其執掌的字節跳動，這些年成功雖被津津樂道，但爭議也不少，發展壯大的同時面臨的壓力也越來越大。
這些年伴隨著用戶崛起，字節跳動旗下個人隱私信息泄露問題頻發，用戶隱私似乎成了其繞不開的一道坎。與此同時，來自外部的競爭壓力也與日俱增。近日，騰訊平臺與內容事業群(PCG)宣布新一輪組織架構和人事調整，這是PCG自2018年9月成立以來規模最大的一次調整，進一步整合騰訊視頻和微視。這次調整，業內直指是為了擊敗張一鳴。
面對競爭，張一鳴在近期字節跳動舉辦9周年年會上發表主題為“平常心”的演講中提到表示，世界在動態加速變化，外部波瀾起伏，內心要保持平靜如常。要以平常心對待自身、產品業務、行業競爭、成功和失敗，“以平常心做非常事”。
“有人經常問我說，你怎么面對焦慮的，你們公司去年漲了100%，明年還能漲100%嗎？我一般這么回復：我們公司明年為什么一定要增長100%？”張一鳴認為：“我們希望可以高速增長，但不應該讓增長焦慮影響到你。現在公司業務增長確實非常快，但我們不能沉醉于過去的成果，也不能懊惱過去的錯誤，同時也不能有慣性的預期，我們公司一定會怎么樣。睜大眼睛看清楚環境，了解用戶，沒有雜念地做好決策，結果是多少就是多少。”
今年2月11日，抖音主站DAU達到5.8億峰值，抖音、抖音極速版、火山版三個端口DAU或已達到7億。而在頭條和抖音兩大王牌產品之外，字節跳動正在攻入其他互聯網公司的腹地，在電商、教育、游戲、遠程辦公等多領域加速擴張。
借助短視頻和直播優勢，抖音電商發展迅速，抖音支付悄然上線；教育領域，瓜瓜龍啟蒙已經覆蓋了啟蒙階段語、數、外全學科，啟用的全新品牌大力教育在本月初宣布在未來四個月內招聘一萬人；游戲官網“朝夕光年”也在不久前上線，定位在面向全球用戶與開發者的游戲研發與發行公司。
字節跳動飛速發展壯大下，張一鳴表示，無論是個人、團隊還是公司，都應該關注當下，不過分憂慮未來，不糾結過去。脫離平常心的表現，例如隨便就All-in，有時候是一種偷懶。對事物的過度抽象，對方法論的過度追求，也是一種貪走捷徑，比如使用越來越抽象和高級的詞匯。
“今年我希望，公司從某種程度，心態能夠放緩下來，一方面避免短期業務焦慮的包袱，另一方面不帶固定預期地對未來有開闊的想象，有更長遠的目標。”
張一鳴還表示，新的一年，自己將減少更多日常工作，騰出更多精力來關注公司文化、社會責任和新方向。
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