●長江商報記者 魏度
如果三一重工(600031.SH)市值達到萬億,“金牌員工”再獎500萬元!
豪氣的梁穩根再次作出了新的承諾。
萬億市值、過億獎勵,令人艷羨、在期待的場景中,梁穩根似乎登上了巔峰。
1989年,梁穩根創立三一重工,開始其創業之旅。從湖南省婁底市下屬的漣源到省會長沙,再到北京,三一重工的挖掘機開向全球152個國家和地區。三一重工邁向全球工程機械龍頭,梁穩根的“鑄造中國的世界名牌”夢想正慢慢變成現實。
截至3月12日,三一重工市值3204.43億元,穩居中國工程機械龍頭之位。梁穩根因此坐擁約700億元,登上人生巔峰。
邁過千億門檻望向萬億,梁穩根的新夢想何時能圓?
業內專家提出,工程機械行業存在周期性波動風險。在全球經濟深度衰退,貨幣寬松、系列政策刺激之下,工程機械行業景氣度高漲。一旦出現通貨膨脹,貨幣政策調整,行業景氣度就會下降。積極多元化擴張的三一重工,需謹防周期性風險。
獎金從萬元到500萬
2021年2月28日,65歲的梁穩根專程從北京趕往長沙,開啟他的新夢想之旅。
這一天,是三一集團自己的節日“三一節”。跟平常年份過節不同,今年,梁穩根豪氣盡顯。他將3300萬元獎金分發到33名“金牌員工”手中。
除了金牌員工,三一集團4195位持有“千億紀念券”的員工、6位抗震抗災功臣也收到了不少獎金。
這一天,梁穩根發放了上億獎金。
這是梁穩根兌現12年前的承諾。他兌現類似承諾已有三次。
1995年初,三一集團轉戰長沙的第一個重大項目--長沙產業園投產的前一天晚上,梁穩根向209名員工發出白條“兌獎券”,并承諾,當三一每取得一個重大的發展里程碑,就重獎持有“兌獎券”的員工。
1996年,白條“兌獎券”換成了銅牌。
2003年,是三一集團的第一個發展里程碑。三一重工在上海證券交易所上市,梁穩根向209名銅牌員工每人發放獎金一萬元。同時,銅牌換成了24K黃金打造的“金牌”。
四年之后的2007年,三一集團銷售額達135億元,首次突破100億元大關。梁穩根第二次兌現承諾,在職金牌員工領取了10萬元獎金。梁穩根同時許諾,三一集團銷售額突破1000億時,每位金牌員工獎勵100萬元。
12年后的2019年,三一集團銷售額首次突破千億大關。2020年,銷售收入1368億元,再創歷史新高。
受疫情影響,梁穩根第三次承諾的時間延遲了一年。
26年前的一張白條,8年后換成銅牌,12年后變成10萬元,如今變成100萬元。
梁穩根許下了新的諾言,三一重工市值達到萬億元,再獎勵每名“金牌員工”500萬元。
26年間,承諾從一張白紙到500萬元,這背后是三一集團的快速成長壯大,是梁穩根一步步走向成功。
2020年前三季度,三一集團旗下上市公司三一重工實現營業收入734.24億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)124.50億元,同比分別增長24.26%、34.69%,雙雙延續高速增長,再創歷史新高。
截至3月12日,三一重工市值為3204.43億元。2007年巔峰之時,其市值為674.56億元。12年多,市值增長約3.75倍。
按照萬億市值目標,三一重工還有兩倍多的增長空間。
兩次搬遷公司總部
梁穩根創業35年,有兩個標志性事件,就是兩次搬遷公司總部。
1986年,30歲的梁穩根辭職下海,與幾名志同道合的好友,湊了6萬元,租下漣源縣茅塘鄉道童村的一幢房子的二樓和地下室, 成立漣源特種焊接材料廠,開始創業。
此時,梁穩根的夢想是,種植一塊中華民族工業的試驗田,鑄造中國的世界名牌。
相傳1991年春節,梁穩根在公司門上貼了一副對聯,上聯是“創建一流企業”,下聯是“造就一流人才”。這副對聯被當時漣源政界人士看到,建議加一句“做出一流貢獻”。
就在這一年,漣源特種焊接材料廠更名為湖南三一集團有限公司,“三個一流”成了梁穩根的使命,也奠定了三一集團的文化根基。
1993年,是梁穩根創業路上的第一個轉折點。他做了兩件影響深遠的大事,第一件事是強力推動三一集團轉型至工程建筑機械領域,研制混凝土輸送泵等產品,聘請行業知名專家把關技術。第二件事就是遷址省會長沙。
在長沙,三一集團很快站穩了腳跟,并快速發展。 1994年,三一重工成立,成功開發并開始銷售混凝土輸送泵。2000年,三一重工重組,主導產品混凝土輸送泵、泵車實現中國市場份額第一。
2003年,三一重工闖關A股IPO成功,實現在上交所主板掛牌上市。
上市之后,三一重工實施國際化戰略,產品出口至海外、海外建廠、研發中心,動作不斷。2006年,公司投資6000萬美元在印度普納建設首個海外研發制造基地。次年,又投資6000萬美元在美國喬治亞州建設研發制造基地。2009年,投資1億歐元在北威州建設研發制造基地。次年,公司投資2億美元在巴西圣保羅建設制造基地。
2011年,三一重工挖掘機全年銷量達20614臺,市場占有率為12.3%,首次實現國產品牌超越外資品牌。
同在湖南長沙,三一重工有一個競爭對手中聯重科。公開信息顯示,2009年至2012年間,兩家工程機械巨頭之間出現不正常的惡性競爭。
2012年,是梁穩根創業路上的第二個重大轉折點。梁穩根將三一集團總部搬遷至北京。這在當時被市場視作是梁穩根主動走出惡性競爭的漩渦之舉。
目前來看,總部搬遷至北京,除了規避惡性競爭質疑外,梁穩根還有加速國際化戰略布局考慮。
就在總部搬遷這一年,三一重工收購了世界混凝土機械第一品牌普茨邁斯特,打破了行業競爭格局,加快了公司國際化進程。
經過多年布局,三一集團的國際化布局日趨完善,成效明顯。目前,在海外,三一集團建有印度、美國、德國、巴西四大研發制造基地,業務覆蓋全球150多個國家和地區。公司設備參建了包括阿聯酋哈利法塔、巴西世界杯場館、俄羅斯聯邦大廈、泰國國家火車站等海外重大項目。
如果說從漣源、長沙到北京,是梁穩根三次創業的話,那么,產業多元化是他第四次創業。(不含梁穩根初期買羊販羊等早期創業)
如今的三一集團,主營業務不僅僅只有工程機械,還涉足新能源、環保、金融、工業互聯網等眾多領域。
永恒的周期與風險
站在行業巔峰,市場定義梁穩根用“重回”二字。曾經,梁穩根也飽嘗周期性風險之苦。
梁穩根登上巔峰,與行業景氣度較高直接相關。
2008年,全球金融危機,經濟出現衰退,世界各國隨之頻頻推出刺激經濟政策、手段。當時,中國也推出了較大規模的貨幣寬松政策。
刺激經濟增長,利好基建。2009年,在國家強力政策刺激下,中國工程機械銷售收入躋身世界第一,并保持穩定增長至2012年。梁穩根也因此一度登上中國首富寶座。
這幾年,三一重工經營業績實現了高速增長。2008年,公司營業收入137.45億元、凈利潤12.32億元,同比變動50.30%、-23.28%。2009年至2012年,其營業收入分別為164.96億元、339.55億元、507.76億元、468.31億元,同比變動20.01%、78.94%、49.54%、-7.77%。同期凈利潤為19.63億元、56.15億元、86.49億元、56.86億元,同比變動59.27%、112.71%、54.02%、-34.26%。2012年,營業收入和凈利潤同比出現下降,但仍然遠遠高于2008年。2011年,三一重工經營業績創了當時歷史新高。
2012年開始,經濟波動、行業轉型,地產告別黃金十年,工程機械行業進入調整的寒冬期。直到2017年,整個行業才重回上行通道。
2020年,雖然受疫情影響,全球經濟深度衰退,三一重工的經營受到一定影響,但世界各國紛紛施策刺激經濟,基礎設施建設大量推進,加上部分海外企業產能受到沖擊,三一重工產品熱銷,經營業績快速增長。去年前三季度,公司實現營業收入734.24億元、凈利潤124.50億元,雙雙創下歷史新高,同比增速均超過兩位數。
2020年,三一重工挖掘機市占率上升至28%,行業居首,不過,海外市占率僅約為3%,還有很大上升空間。今年一季度,公司挖掘機國內市占率約為30%,繼續上升。機構預計,隨著國際化、數字化深入推進,未來幾年,預計其挖掘機國內市占率將接近40%,海外市占率有望達到10%
可以預計,后疫情時代,世界各國仍然采取多種手段刺激經濟,帶動挖掘機市場需求繼續快速增長。但是,大規模刺激一段時間后,會出現經營過熱的通脹。屆時,政策會調整,工程機械市場需求會相應減少。這就是行業周期性,工程機械行業周期性較為明顯。
近年來,包括三一重工、徐工機械、中聯重科等行業公司均積極進行布局,在傳統工程行業之外發力,試圖平抑周期。比如,三一重工布局金融保險、新能源、住宅產業化等,公司在云和數字化方面,大量建設燈塔工廠,提升產能、降低成本。
梁穩根推動的制造過程智能化、產品和服務的智慧化,可以降低成本、提升效率,但改變不了行業周期。97%收入來自工程機械行業的三一重工,似乎還未找到新的增長點,周期與風險依舊存在。
值得一提的是,2012年至2016年的五年,大舉擴張的三一重工也“受傷”不輕。凈利潤連續五年大幅下滑,2016年,其扣非凈利潤為-3.13億元,為上市后的首次虧損。
視覺中國圖
責編:ZB