梁穩根四次創業順勢而為身家700億   三一重工沖萬億需謹防激進和周期風險

    ●長江商報記者 魏度

    如果三一重工（600031.SH）市值達到萬億，“金牌員工”再獎500萬元！

    豪氣的梁穩根再次作出了新的承諾。

    萬億市值、過億獎勵，令人艷羨、在期待的場景中，梁穩根似乎登上了巔峰。

    1989年，梁穩根創立三一重工，開始其創業之旅。從湖南省婁底市下屬的漣源到省會長沙，再到北京，三一重工的挖掘機開向全球152個國家和地區。三一重工邁向全球工程機械龍頭，梁穩根的“鑄造中國的世界名牌”夢想正慢慢變成現實。

    截至3月12日，三一重工市值3204.43億元，穩居中國工程機械龍頭之位。梁穩根因此坐擁約700億元，登上人生巔峰。

    邁過千億門檻望向萬億，梁穩根的新夢想何時能圓？

    業內專家提出，工程機械行業存在周期性波動風險。在全球經濟深度衰退，貨幣寬松、系列政策刺激之下，工程機械行業景氣度高漲。一旦出現通貨膨脹，貨幣政策調整，行業景氣度就會下降。積極多元化擴張的三一重工，需謹防周期性風險。

    獎金從萬元到500萬

    2021年2月28日，65歲的梁穩根專程從北京趕往長沙，開啟他的新夢想之旅。

    這一天，是三一集團自己的節日“三一節”。跟平常年份過節不同，今年，梁穩根豪氣盡顯。他將3300萬元獎金分發到33名“金牌員工”手中。

    除了金牌員工，三一集團4195位持有“千億紀念券”的員工、6位抗震抗災功臣也收到了不少獎金。

    這一天，梁穩根發放了上億獎金。

    這是梁穩根兌現12年前的承諾。他兌現類似承諾已有三次。

    1995年初，三一集團轉戰長沙的第一個重大項目--長沙產業園投產的前一天晚上，梁穩根向209名員工發出白條“兌獎券”，并承諾，當三一每取得一個重大的發展里程碑，就重獎持有“兌獎券”的員工。

    1996年，白條“兌獎券”換成了銅牌。

    2003年，是三一集團的第一個發展里程碑。三一重工在上海證券交易所上市，梁穩根向209名銅牌員工每人發放獎金一萬元。同時，銅牌換成了24K黃金打造的“金牌”。

    四年之后的2007年，三一集團銷售額達135億元，首次突破100億元大關。梁穩根第二次兌現承諾，在職金牌員工領取了10萬元獎金。梁穩根同時許諾，三一集團銷售額突破1000億時，每位金牌員工獎勵100萬元。

    12年后的2019年，三一集團銷售額首次突破千億大關。2020年，銷售收入1368億元，再創歷史新高。

    受疫情影響，梁穩根第三次承諾的時間延遲了一年。

    26年前的一張白條，8年后換成銅牌，12年后變成10萬元，如今變成100萬元。

    梁穩根許下了新的諾言，三一重工市值達到萬億元，再獎勵每名“金牌員工”500萬元。

    26年間，承諾從一張白紙到500萬元，這背后是三一集團的快速成長壯大，是梁穩根一步步走向成功。

    2020年前三季度，三一集團旗下上市公司三一重工實現營業收入734.24億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤（簡稱凈利潤）124.50億元，同比分別增長24.26%、34.69%，雙雙延續高速增長，再創歷史新高。

    截至3月12日，三一重工市值為3204.43億元。2007年巔峰之時，其市值為674.56億元。12年多，市值增長約3.75倍。

    按照萬億市值目標，三一重工還有兩倍多的增長空間。

    兩次搬遷公司總部

    梁穩根創業35年，有兩個標志性事件，就是兩次搬遷公司總部。

    1986年，30歲的梁穩根辭職下海，與幾名志同道合的好友，湊了6萬元，租下漣源縣茅塘鄉道童村的一幢房子的二樓和地下室， 成立漣源特種焊接材料廠，開始創業。

    此時，梁穩根的夢想是，種植一塊中華民族工業的試驗田，鑄造中國的世界名牌。

    相傳1991年春節，梁穩根在公司門上貼了一副對聯，上聯是“創建一流企業”，下聯是“造就一流人才”。這副對聯被當時漣源政界人士看到，建議加一句“做出一流貢獻”。

    就在這一年，漣源特種焊接材料廠更名為湖南三一集團有限公司，“三個一流”成了梁穩根的使命，也奠定了三一集團的文化根基。

    1993年，是梁穩根創業路上的第一個轉折點。他做了兩件影響深遠的大事，第一件事是強力推動三一集團轉型至工程建筑機械領域，研制混凝土輸送泵等產品，聘請行業知名專家把關技術。第二件事就是遷址省會長沙。

    在長沙，三一集團很快站穩了腳跟，并快速發展。 1994年，三一重工成立，成功開發并開始銷售混凝土輸送泵。2000年，三一重工重組，主導產品混凝土輸送泵、泵車實現中國市場份額第一。

    2003年，三一重工闖關A股IPO成功，實現在上交所主板掛牌上市。

    上市之后，三一重工實施國際化戰略，產品出口至海外、海外建廠、研發中心，動作不斷。2006年，公司投資6000萬美元在印度普納建設首個海外研發制造基地。次年，又投資6000萬美元在美國喬治亞州建設研發制造基地。2009年，投資1億歐元在北威州建設研發制造基地。次年，公司投資2億美元在巴西圣保羅建設制造基地。

    2011年，三一重工挖掘機全年銷量達20614臺，市場占有率為12.3%，首次實現國產品牌超越外資品牌。

    同在湖南長沙，三一重工有一個競爭對手中聯重科。公開信息顯示，2009年至2012年間，兩家工程機械巨頭之間出現不正常的惡性競爭。

    2012年，是梁穩根創業路上的第二個重大轉折點。梁穩根將三一集團總部搬遷至北京。這在當時被市場視作是梁穩根主動走出惡性競爭的漩渦之舉。

    目前來看，總部搬遷至北京，除了規避惡性競爭質疑外，梁穩根還有加速國際化戰略布局考慮。

    就在總部搬遷這一年，三一重工收購了世界混凝土機械第一品牌普茨邁斯特，打破了行業競爭格局，加快了公司國際化進程。

    經過多年布局，三一集團的國際化布局日趨完善，成效明顯。目前，在海外，三一集團建有印度、美國、德國、巴西四大研發制造基地，業務覆蓋全球150多個國家和地區。公司設備參建了包括阿聯酋哈利法塔、巴西世界杯場館、俄羅斯聯邦大廈、泰國國家火車站等海外重大項目。

    如果說從漣源、長沙到北京，是梁穩根三次創業的話，那么，產業多元化是他第四次創業。（不含梁穩根初期買羊販羊等早期創業）

    如今的三一集團，主營業務不僅僅只有工程機械，還涉足新能源、環保、金融、工業互聯網等眾多領域。

    永恒的周期與風險

    站在行業巔峰，市場定義梁穩根用“重回”二字。曾經，梁穩根也飽嘗周期性風險之苦。

    梁穩根登上巔峰，與行業景氣度較高直接相關。

    2008年，全球金融危機，經濟出現衰退，世界各國隨之頻頻推出刺激經濟政策、手段。當時，中國也推出了較大規模的貨幣寬松政策。

    刺激經濟增長，利好基建。2009年，在國家強力政策刺激下，中國工程機械銷售收入躋身世界第一，并保持穩定增長至2012年。梁穩根也因此一度登上中國首富寶座。

    這幾年，三一重工經營業績實現了高速增長。2008年，公司營業收入137.45億元、凈利潤12.32億元，同比變動50.30%、-23.28%。2009年至2012年，其營業收入分別為164.96億元、339.55億元、507.76億元、468.31億元，同比變動20.01%、78.94%、49.54%、-7.77%。同期凈利潤為19.63億元、56.15億元、86.49億元、56.86億元，同比變動59.27%、112.71%、54.02%、-34.26%。2012年，營業收入和凈利潤同比出現下降，但仍然遠遠高于2008年。2011年，三一重工經營業績創了當時歷史新高。

    2012年開始，經濟波動、行業轉型，地產告別黃金十年，工程機械行業進入調整的寒冬期。直到2017年，整個行業才重回上行通道。

    2020年，雖然受疫情影響，全球經濟深度衰退，三一重工的經營受到一定影響，但世界各國紛紛施策刺激經濟，基礎設施建設大量推進，加上部分海外企業產能受到沖擊，三一重工產品熱銷，經營業績快速增長。去年前三季度，公司實現營業收入734.24億元、凈利潤124.50億元，雙雙創下歷史新高，同比增速均超過兩位數。

    2020年，三一重工挖掘機市占率上升至28%，行業居首，不過，海外市占率僅約為3%，還有很大上升空間。今年一季度，公司挖掘機國內市占率約為30%，繼續上升。機構預計，隨著國際化、數字化深入推進，未來幾年，預計其挖掘機國內市占率將接近40%，海外市占率有望達到10%

    可以預計，后疫情時代，世界各國仍然采取多種手段刺激經濟，帶動挖掘機市場需求繼續快速增長。但是，大規模刺激一段時間后，會出現經營過熱的通脹。屆時，政策會調整，工程機械市場需求會相應減少。這就是行業周期性，工程機械行業周期性較為明顯。

    近年來，包括三一重工、徐工機械、中聯重科等行業公司均積極進行布局，在傳統工程行業之外發力，試圖平抑周期。比如，三一重工布局金融保險、新能源、住宅產業化等，公司在云和數字化方面，大量建設燈塔工廠，提升產能、降低成本。

    梁穩根推動的制造過程智能化、產品和服務的智慧化，可以降低成本、提升效率，但改變不了行業周期。97%收入來自工程機械行業的三一重工，似乎還未找到新的增長點，周期與風險依舊存在。

    值得一提的是，2012年至2016年的五年，大舉擴張的三一重工也“受傷”不輕。凈利潤連續五年大幅下滑，2016年，其扣非凈利潤為-3.13億元，為上市后的首次虧損。

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責編：ZB