差異化戰略或成手機廠商制勝法寶

長江商報消息 蘋果或許不再神奇，智能手機市場同質化嚴重

□本報記者 雷瑋

剛過去不不久的蘋果發布會，庫克是坐在車里唱著歌前往會場的。他唱得非常賣力，上身在綁著的安全帶里搖動，還時不時回頭看后排帶著粉色墨鏡不停扭動身體的歌者，熱烈而興奮。一貫高冷的蘋果CEO庫克，在這場蘋果發布會上顛覆了以往形象。

可是，與庫克輕裝上陣對比，這場發布會受到的創新不夠顛覆的評價顯得有些沉重。盡管市場上的手機產品眾多，但是其越來越像的情況卻也同樣日益嚴重。

對此，金立集團董事長劉立榮對長江商報記者表示，同質化參與市場競爭是沒有優勢的，要改變這種局面，只有靠差異化的產品和差異化的定位。

手機長得越來越像

伴隨iPhone 7/7 Plus在9月8日的發布，新款iPhone所帶來的改變也引發了從行業到消費者的一致關注，而新出現的黑色和亮黑色版本，以及在iPhone 7 Plus上所采用的雙攝像頭設計，則成為了業界爭論的焦點。然而無論是黑色的機身配色，還是雙攝像頭的拍照硬件設計，早在iPhone 7/7 Plus之前就已經有其他品牌產品推出，因此業內也有聲音表示，在iPhone 7和iPhone 7 Plus上，蘋果也開始向安卓學習。

科技媒體人，北京電臺3C節目評論員黃浩在接受長江商報記者采訪時認為，“當有市場引領能力的品牌推出某一特性的時候，跟風對于其他品牌而言就成為一件相對安全的方式，可以以最小的付出獲得較大的收益，其中例如土豪金和金屬機身等方面就正是如此，當大家都認為這是正確事情的時候，各品牌也就自然而然地去這樣做了”。

越來越像也成為了市場上手機產品的問題之一，對于消費者而言，想要找到一款足夠“獨特”的產品則變得越來越難，無論是像蘋果這樣的國外品牌也好，還是像華為這樣的國內品牌，只要某個特點在一款機型上受到了消費者的歡迎，其后就會迅速被其他品牌“學習”。消費者在市場上也會發現，某一時間段里可能市場上的手機產品都是白色，或是例如雙攝像頭這樣的配置。

同質化不可怕 技術實力決定產品效果

盡管雙攝像頭早在2011年就已經出現在手機上，但是此時的功能與現在的也是幾乎完全不同，從第一款搭載雙攝像頭的手機HTC EVO 3D開始，當時是為了實現拍攝3D效果的照片和視頻。

隨后從2014年以HTC M8為代表的此類機型，搭載了用來加強景深效果的雙攝像頭配置，到酷派鉑頓的雙攝像頭+雙圖像處理芯片設計，用提高進光量來提升成像效果為目的，再到接下來采用彩色和黑白兩顆鏡頭實現畫質優化的機型，其中也以360手機旗艦版和華為P9為代表。

盡管都是雙攝像頭，但是iPhone 7 Plus的配置則與上述的方式均不相同，其采用了兩個焦距不同的攝像頭來實現廣角和光學變焦的功能，盡管從目的上來說都是為了用來提升成像的畫質和效果，但是在實現原理上與上述產品并不相同，反而是與今年初發布的LG G5有幾分類似，而G5所采用卻又是兩顆攝像頭來分別實現普通拍照，另外一顆攝像頭實現135度的廣角拍照。因此從本質上來講，iPhone的雙攝像頭所實現的功能與此前其他機型的同類設計并不相同。

對此，手機行業資深觀察者徐林對記者表示，同樣是索尼的IMX298影像傳感器，每個品牌產品的成像效果就會是完全不一樣的，同質化并不是可怕的事情，產品更多看的是各品牌的技術積累和研發實力，同樣的元器件，事實上各品牌生產出來的產品卻各不相同。

小米市場品牌部公關副總監尹磊在接受長江商報記者采訪時說到，“在同質化的市場，小米則以產品黑科技來破題，其中例如同樣是NFC功能，小米就在全球率先采用了全功能NFC，使得公交卡和銀行卡能夠一起集成在小米5上，而其他的例如在MIUI8中自帶掃題和系統分身功能，也都是我們的產品特色”。

競爭激勵 多種因素影響銷量

賽諾發布的《2016年上半年中國智能手機Top20品牌銷量報告》中表明，2016年上半年國內智能手機市場銷量達到了2.5億臺，在銷量前五名中，除了蘋果為國外品牌之外，其他的則分別被華為、OPPO、vivo和小米包攬。

對于OPPO和vivo在近兩年上市勢頭迅猛的情況，徐林認為這兩家品牌現在的市場的地位并不是一朝一夕就實現的，在渠道端，OPPO和vivo近10年的線下市場布局，才獲得了近年來線下市場銷量的收獲，在市場端這兩家一直所堅持的品牌線路，也使得其積累了深厚的用戶基礎，除此之外，包括在產品和技術方面的延續積累，企業行為方式和準則的長期延續等方面都對這一成績有著不小的作用，現在vivo和OPPO在銷量成績上的爆發，并不是某一個方面的原因導致的，而是長期的積累才形成的。

早在2002年就進入手機市場的老牌廠商金立，盡管在2014和2015兩年成績一般，但是2016年在國內市場取得了銷量第八名的優異成績，對此金立集團董事長劉立榮對記者表示，同質化參與市場競爭是沒有優勢的，要改變這種局面，只有靠差異化的產品和差異化的定位。

“金立的每一次成長，或者每一次下滑，我認為最關鍵的都是跟產品相關，產品表現的好壞，跟產品的內在、外在、市場定位相關，實際上就是跟精品有非常大的關系，真正做出了精品、爆品的企業一定成長很快；精品決定了企業的生存與發展，做出精品需要的是工匠精神，工匠精神對實業、制造業是一條普遍真理，千萬不要相信階段性的潮流機會，這些機會不常有，也不長久，只有踏踏實實用工匠精神把產品做好，才會有長遠的發展。”在接受采訪時劉立榮對記者表示。

責編：ZB